为贯彻集团经济工作会议精神,服务营销,冲击四季度,加强交流与学习,提升管理水平,10月10日下午,山东科源制药股份有限公司一行8人来到力诺特玻进行参观学习。双方就人力资源、行政办公、后勤管理如食堂、宿舍、车辆管理、及品牌文化等各板块进行了座谈与交流,并对厂区、车间等相关区域进行了实地参观与学习。
加强学习交流 夯实工作基础!力诺特玻人力行政负责人与科源制药双方相关工作人员就各自的日常管理工作及工作流程进行了相互交流及工作心得分享,内容丰富、全面、具体,针对性强、效果突出、明显,现场气氛活跃。行政管理六大要素,即:优化流程、提升品质,降本增效,提高士气 5S管理等。以上要素如何落地、细化是提升行政管理水平的关键所在。其核心是细节化、持续化、常态化。
学经验,找差距,谈打算!在交流中,双方针对行政管理、流程优化、员工关怀、5S管理等方面进行了深入的沟通和交流,并就建立双方定期沟通交流机制达成一致意见。力诺特玻管理独具特色,在运营管理、品牌文化、等方面给科源制药提供了改进范本。