力诺药业2015总结表彰暨2016工作动员大会胜利召开

  元月25日，力诺药业集团相聚科源制药公司餐厅召开2015总结表彰暨2016工作动员大会。集团资本运营总监尹后顺、供应链管理总监李德晔与力诺药业集团300余名员工一同参会。

  首先，董事长与总经理签订2016年经营目标责任书，董事长、总经理分别与力诺制药、科源制药分管副总签订2016年经营目标责任书，把2016年的经营目标落到书面上，把承诺落到员工心坎里。会上颁发了总经理特别奖、先进集体，先进班组，先进个人等奖章。

  科源制药与力诺制药分管副总分别做汇报，总结2016年取得的成和工作的不足，同时对2016年的工作规划做出汇报。

  会上，科源制药总经理做了名为“新起点，新跨越”的报告，分三个部分展开。

一、2015年公司指标完成情况；对科源公司2015年指标完成情况，产值完成情况，回款完成情况，利润完成情况作出总结。

二、2015年主要工作及存在问题；SAP系统顺利运行，通过了美国FDA认证，强化营销管理，借助专业医药展会，积极开拓新市场，拜访战略客户，保持良好的合作关系；启动新三板上市工作，启动格列二甲扩产工作等方面作出总结；指出产能、研发、安全环保、员工队伍学历结构、产品国际注册方面存在的问题和不足。

三、2016年经营目标及重点工作；提出2016经营方针：以上市为契机，抓管理，强基础，资源整合；以成本为主线，抓安环，保品质，降本增效；以市场为导向，抓交期，抢注册，全球布局；以创新为驱动，抓研发，促转化，播种未来；以规划为引领，稳增长，保效益，持续发展。

  最后，总经理说，2015年，已成为历史。科源人付出了很多，也收获了很多；2016年，新起点，新跨越。在前进的道路上，总会遇到各种风险和挑战，但成功总是属于积极进取、不懈追求的人。为让科源人过上更加有尊严、幸福的生活， 我们还需凝神聚力，坚忍不拔，敢于担当，众志成城谱写科源新篇章！科源的明天一定会更美好！

  随后，药业董事长发表讲话，他说，很高兴今天在这里召开2015年度总结表彰大会暨2016年经济工作会议，系统总结过去一年取得的新成绩，鼓舞员工士气；同时，深入分析制约因素，分解2016年的指标，再求新的发展。

  2015年的健康发展表明了力诺药业的发展质量与增长潜力，市场的重大变化并未能稀释我们曾付出的诚实努力与取得的成绩，但对于立志百年基业的力诺制药而言，更应当清醒地看到影响公司发展壮大的制约因素还有很多。尽管公司增长速度很快，但快速增长并未带来内部治理结构、管控体系的同步增长。具体来说，管理水平、流程设计、运营质量、产能发挥等与企业的发展阶段尚不完全适应，团队素质、员工素养、职业精神、人均劳效等与高端制药企业应有的水准尚有差距，高端定制、科技创新、成本控制、盈利能力等与技术先导型企业的标准还不完全匹配，战略管控、品牌影响、国际化程度等还不能满足“五五”战略目标的需要。

     2016年的工作部署：一、做好战略规划，坚定快速发展信心。二、加大产能发挥，突出增长质量，提升盈利能力。三、强化市场营销，突破两个市场，加快国际布局。四、提升创新能力，加快装备升级，提高人均劳效。五、加强财务管理，做好资本运作。六、推进重点工程，做精高端项目，做实关键环节。七、安全工作常抓不懈,安全责任重于泰山。八、加强团队建设，弘扬亲情文化。

     最后，集团资本运营总监发表讲话，向全体力诺药业员工及家人送去新春祝福。